本項目為中國移動廣東公司年域架構(gòu)轉(zhuǎn)型技術(shù)支持服務公開比選項目（項目編號：，采購代理編號：---），采購人為中國移動通信集團廣東有限公司，采購代理機構(gòu)為廣東省電信規(guī)劃設計院有限公司。項目資金由采購人自籌，資金已落實。項目已具備采購條件，現(xiàn)進行公開比選采購，有意向的潛在應答人（以下簡稱應答人）可前來參加應答。一、采購服務的名稱、數(shù)量及主要技術(shù)參數(shù). 開展目的：公司將支撐轉(zhuǎn)型作為重點戰(zhàn)略之一，要求部門聚焦政企業(yè)務，聚收價值經(jīng)營，聚合行業(yè)和生態(tài)，持續(xù)打造敏捷、高效、創(chuàng)新的支撐系統(tǒng)。為保證支撐成功轉(zhuǎn)型，滿足公司戰(zhàn)略需求，銜接公司及計劃部的領(lǐng)域三滾規(guī)劃，信息系統(tǒng)部計劃從具體的支撐痛點問題和短板切入進行專題系統(tǒng)優(yōu)化方案設計，實現(xiàn)規(guī)劃與系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化“因地制宜”的有效銜接，形成可迭代執(zhí)行的落地方案。為此，計劃采購域架構(gòu)轉(zhuǎn)型技術(shù)支持服務更好地幫助公司進行架構(gòu)優(yōu)化升級管理。. 采購清單：本項目團隊成員至少人，總工作量預估為人天，無需省公司駐點辦公，據(jù)實結(jié)算：需求名稱工作內(nèi)容工作量（人天）公司戰(zhàn)略及頂層規(guī)劃銜接協(xié)助對標集團公司及省公司規(guī)劃協(xié)助分解域架構(gòu)轉(zhuǎn)型優(yōu)化目標域架構(gòu)轉(zhuǎn)型優(yōu)化方案支撐協(xié)助開展現(xiàn)狀調(diào)研和痛點分析協(xié)助梳理業(yè)務流程、設計優(yōu)化方案協(xié)助設計系統(tǒng)落地的技術(shù)方案協(xié)助預估項目效益，編制方案報告方案落地跟進協(xié)助編制項目需求材料協(xié)助跟蹤項目建設情況方案效果后評估評估項目建設完成后與設計方案的匹配度評估落地后與集團公司及省公司整體規(guī)劃的匹配度，提出向整體規(guī)劃演進的建議措施合計. 功效要求：協(xié)助信息系統(tǒng)部對標集團公司的整體規(guī)劃及省公司計劃建設部的支撐域三滾規(guī)劃，分析系統(tǒng)支撐痛點和短板，分解域架構(gòu)轉(zhuǎn)型專題優(yōu)化目標。協(xié)助開展專題優(yōu)化方案設計工作，具體包括：開展業(yè)務部門調(diào)研，分析痛點問題和短板的具體原因 ，開展業(yè)務流程梳理及系統(tǒng)優(yōu)化方案設計，評估優(yōu)化效果，輸出落地方案，編制項目需求與立項流程對接。跟蹤方案落地實施情況，開展項目的效能后評估。. 標段劃分：不劃分標段，綜合分第一中選。. 項目預算：本項目預算不含稅總價為 元。.....
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