金博集團(tuán)信息化系統(tǒng)升級項目招標(biāo)公告
廣東省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)有限公司（以下簡稱“招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)”）受廣州金博物流貿(mào)易集團(tuán)有限公司（以下簡稱“招標(biāo)人”）的委托，就所需的金博集團(tuán)信息化系統(tǒng)升級項目以公開招標(biāo)方式，邀請合格的國內(nèi)投標(biāo)人參加投標(biāo)。有關(guān)事項如下：
一、項目名稱：金博集團(tuán)信息化系統(tǒng)升級項目
二、招標(biāo)編號：
三、招標(biāo)人：廣州金博物流貿(mào)易集團(tuán)有限公司
聯(lián)系人：楊向航 聯(lián)系電話：
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：廣東省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)有限公司
聯(lián)系人：陳日清 聯(lián)系電話：-
招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)：廣州金博物流貿(mào)易集團(tuán)有限公司
投訴電話：
四、項目內(nèi)容、最高限價：
、項目內(nèi)容：根據(jù)公司“做實供應(yīng)鏈、融入產(chǎn)業(yè)鏈、做強(qiáng)資金鏈”的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司業(yè)務(wù)會快速發(fā)展、業(yè)務(wù)板塊日益擴(kuò)大，目前信息化平臺已無法滿足金博集團(tuán)管理及業(yè)務(wù)需要，現(xiàn)急需對金博信息化系統(tǒng)進(jìn)行全面升級，實現(xiàn)金博集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
結(jié)合公司管理及發(fā)展需求，目前信息化系統(tǒng)存在以下幾方面問題。在技術(shù)方面，系統(tǒng)使用年限長，運(yùn)行緩慢；產(chǎn)品本身靈活性差，個性化需求實現(xiàn)難度大且成本高；各系統(tǒng)相對獨(dú)立，接口繁雜，數(shù)據(jù)交互能力差，平臺擴(kuò)展性差。在業(yè)務(wù)方面，與目前業(yè)務(wù)模式耦合性差，存在大量的重復(fù)作業(yè)及手工臺賬，人力資源消耗大；缺少輕量級應(yīng)用，客戶服務(wù)能力弱，生態(tài)伙伴圈交流困難。在管理方面，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)過程管控能力弱，風(fēng)控體系不完善，缺乏事中經(jīng)營風(fēng)險把控；大數(shù)據(jù)報表體系不完善，經(jīng)營數(shù)據(jù)利用價值低，無法支撐領(lǐng)導(dǎo)決策。
本次信息化升級以滿足金博集團(tuán)-年快速發(fā)展為目標(biāo)，需要做到提升作業(yè)效率、減少人力資源投入、減少重復(fù)作業(yè)、提高風(fēng)險管控能力并能通過大數(shù)據(jù)分析為公司精細(xì)化管理做數(shù)據(jù)支撐，同時借助新的技術(shù)平臺，實現(xiàn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)可復(fù)制。
、項目最高投標(biāo)限價：￥萬元（含增值稅，產(chǎn)品增值稅%，服務(wù)增值稅為%）。
.本項目設(shè)立最高投標(biāo)限價和各分項最高投標(biāo)限價，凡投標(biāo)總價超過最高投標(biāo)限價或各分項投標(biāo)報價超過各分項最高投標(biāo)限價的，其投標(biāo)均無效。最高投標(biāo)限價詳見招標(biāo)文件。
.實行總價包干，報價包括完成該項目的軟件功能定制化開發(fā)、數(shù)據(jù)接入及配置、網(wǎng)絡(luò)調(diào)試、試運(yùn)行、驗收、維護(hù)、缺陷修復(fù)、保險、稅費(fèi)、利潤、其它費(fèi)用等一切支出；還應(yīng)包含系統(tǒng)方案、培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)（包括技術(shù)資料、圖紙的提供....
發(fā)布媒體:
快捷閱讀
