產(chǎn)品認(rèn)證與管理體系認(rèn)證咨詢服務(wù)采購公告 項(xiàng)目編號： .采購條件 本采購項(xiàng)目產(chǎn)品認(rèn)證與管理體系認(rèn)證咨詢服務(wù)項(xiàng)目來源于中國鐵路廣州局集團(tuán)有限公司廣州工務(wù)大修段。采購人為中國鐵路廣州局集團(tuán)有限公司廣州工務(wù)大修段。擬對本項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)咨詢服務(wù)進(jìn)行競爭性談判采購。 .項(xiàng)目概況 .項(xiàng)目概況：廣州工務(wù)大修段道岔生產(chǎn)每年需要接受（中鐵檢驗(yàn)認(rèn)證中心）監(jiān)督檢查和質(zhì)量管理、環(huán)境管理及職業(yè)健康安全管理體系年度監(jiān)督審核，通過并獲取相關(guān)的資質(zhì)方可組織生產(chǎn)。由于每年標(biāo)準(zhǔn)的更新、檢查的側(cè)重點(diǎn)的不同，為確保以上資質(zhì)順利通過，保證道岔生產(chǎn)日常的質(zhì)量穩(wěn)定和管理持續(xù)改進(jìn)，廣州工務(wù)大修段需要相關(guān)有資質(zhì)的單位，協(xié)助我們做好相關(guān)工作。 .計劃工期：年月日前完成。 .采購范圍： .充分了解委托方的需求及管理體系現(xiàn)狀，制訂整合咨詢工作計劃； .組織與開展持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)知識的培訓(xùn)； .協(xié)助完成、、三標(biāo)一體化管理體系《管理手冊》、《程序文件》整合體系文件的編寫、整理； .指導(dǎo)完成認(rèn)證期間《作業(yè)文件》和《記錄表格》的編寫、設(shè)計工作；組織有關(guān)班組，內(nèi)審員對文件進(jìn)行討論、修改和審核，直至文件定稿； 、輔導(dǎo)修配車間日常體系運(yùn)行管理，對質(zhì)量控制點(diǎn)，對車間存在的環(huán)境因素，危害因子進(jìn)行改進(jìn)實(shí)施； .乙方負(fù)責(zé)對甲方三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，乙方提供的內(nèi)審員培訓(xùn)教材須經(jīng)甲方審定并保留電子版； .指導(dǎo)組織并實(shí)施認(rèn)證期間體系內(nèi)審工作，包括編制年度內(nèi)審計劃、編制每次的內(nèi)審計劃、編制內(nèi)審檢查表、組織實(shí)施內(nèi)審、指導(dǎo)對不符合項(xiàng)的整改、編制內(nèi)審報告等全套的內(nèi)審工作；內(nèi)審員培訓(xùn)課時為課時，培訓(xùn)結(jié)束后，內(nèi)審員需具備內(nèi)審知識和能力，通過培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)審員書面考核。 .組織有關(guān)班組認(rèn)證期間體系進(jìn)行管理評審工作，指導(dǎo)全套管理評審工作的實(shí)施，包括編制管理評審計劃、編寫各部門的管理評審資料，做好管理評審會議記錄、編寫管理評審報告、編寫管理評審中預(yù)防、糾正措施的實(shí)施情況資料； .協(xié)助車間提出認(rèn)證申請，向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交審核申請所要求的全部相關(guān)文件和資料，并負(fù)責(zé)認(rèn)證工作的聯(lián)系及安排，取得認(rèn)證機(jī)構(gòu)確定的對貴司的認(rèn)證審核程序和時間表； .指導(dǎo)對認(rèn)證審核后的不符合項(xiàng)進(jìn)行糾正完善和完成整改報告； .....
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