【萬(wàn)維蘭州分公司信息化建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效管理系統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目】采購(gòu)人為【中電萬(wàn)維信息技術(shù)有限責(zé)任公司蘭州分公司】。項(xiàng)目資金由【采購(gòu)人自籌】，項(xiàng)目已具備采購(gòu)條件，現(xiàn)進(jìn)行公開詢價(jià)，特邀請(qǐng)有意向的潛在應(yīng)答人（以下簡(jiǎn)稱應(yīng)答人）前來參加。 一.采購(gòu)內(nèi)容：績(jī)效管理系統(tǒng)一套。 序號(hào) 名稱 內(nèi)容 數(shù)量 單位 實(shí)施地點(diǎn) 績(jī)效管理系統(tǒng) .名稱：績(jī)效管理系統(tǒng) .功能要求：（）基礎(chǔ)平臺(tái)："一、挖掘歷史數(shù)據(jù)因素分析醫(yī)院目前獎(jiǎng)金情況，并根據(jù)實(shí)際情況通過科學(xué)的方法對(duì)本院內(nèi)所有科室獎(jiǎng)金進(jìn)行合理的評(píng)估；二、建立以醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為核心的科室績(jī)效考評(píng)體系，采用科學(xué)管理的方法，根據(jù)科室工作屬性的不同，劃分為醫(yī)、技、護(hù)及行政后勤系列，結(jié)合定崗定編的原理及人員梯隊(duì)的建設(shè)要求，設(shè)定出各系列不同的用人總預(yù)算及不同的考核指標(biāo)；三、對(duì)不同職系內(nèi)的科室需根據(jù)不同的屬性設(shè)置不同的考核方法："（）科室與崗位價(jià)值評(píng)估：根據(jù)醫(yī)院科室管理業(yè)務(wù)類型不同，劃分為臨床醫(yī)療（醫(yī)）、教育教學(xué)（教）、科學(xué)研究（研）、行政職能（管）不同類型，醫(yī)院“醫(yī)、教、研、管” 協(xié)調(diào)綜合發(fā)展，另外在進(jìn)行科室價(jià)值評(píng)估之前需要明確科室層次及相應(yīng)歸屬關(guān)系，同時(shí)需要明確不同業(yè)務(wù)類型科室的功能定位及工作性質(zhì)才能有效的評(píng)估出科室價(jià)值。（）績(jī)效計(jì)算方案與方法：采取質(zhì)量考核與目標(biāo)考核靈活配置形式制定符合醫(yī)院的整體質(zhì)量、目標(biāo)考核方案，規(guī)范、細(xì)化管理，以院內(nèi)績(jī)效引導(dǎo)、激勵(lì)，提升管理水平。（）績(jī)效管理系統(tǒng)：通過績(jī)效管理過程的設(shè)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)將醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，分解到部門績(jī)效目標(biāo)并最后落實(shí)到員工個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)。通過績(jī)效管理過程，讓每一個(gè)科室都清楚地了解到與醫(yī)院發(fā)展的關(guān)系及其所承擔(dān)的責(zé)任?？?jī)效管理系統(tǒng)用于對(duì)醫(yī)院各科室進(jìn)行考核過程的管理，以醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，建立基于醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的績(jī)效管理循環(huán)。 .備注：包含安裝、調(diào)試、利潤(rùn)、稅金等綜合費(fèi)用；自終驗(yàn)合格后提供*小時(shí)質(zhì)保服務(wù)三年 套 蘭州市　 二.資格條 .應(yīng)答人應(yīng)為中華人民共和國(guó)境內(nèi)（不含香港、澳門、臺(tái)灣地區(qū)）法律上和財(cái)務(wù)上獨(dú)立的（法人或依法登記注冊(cè)的組織），合法運(yùn)作并獨(dú)立于采購(gòu)人。 .具有獨(dú)立法人資格的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（在有效期內(nèi)）、稅務(wù)登記證（在有效期內(nèi)）、組織機(jī)構(gòu)代碼證（在有效期內(nèi)）（供應(yīng)商已按“三證合一”登記制度改革的要求完成登記的，需提供新版的“營(yíng)業(yè)執(zhí)照”，營(yíng)業(yè)執(zhí)....