項目名稱及內(nèi)容 項目名稱：固鎮(zhèn)縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)承接長三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級基地建設(shè)全過程咨詢項目 項目編號：-- 招標人：固鎮(zhèn)縣漢宸建設(shè)投資有限公司 招標代理機構(gòu)：安徽漢興工程咨詢有限公司 項目性質(zhì)：服務(wù)類 項目地點：固鎮(zhèn)縣 實施時間：年月 項目內(nèi)容及規(guī)模：本項目為固鎮(zhèn)縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)承接長三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級基地建設(shè)全過程咨詢項目，該項目為固鎮(zhèn)縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)承接長三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級基地建設(shè)項目，包括新建廠房約平方米（其中結(jié)構(gòu)形式為裝配式混凝土結(jié)構(gòu)）以及相關(guān)配套設(shè)施和綠化、道路等附屬工程。 項目范圍：（）工程監(jiān)理。施工圖紙、工程量清單和招標文件范圍內(nèi)的全過程監(jiān)理，包括但不限于設(shè)計文件包含的各分部工程及專業(yè)工程。招標范圍包括上述工程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、信息管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)、檔案資料的管理、安全生產(chǎn)和文明施工等全過程監(jiān)理。 （）項目管理。①建立協(xié)調(diào)監(jiān)管架構(gòu)。負責(zé)建立合理的施工現(xiàn)場參與各方服務(wù)單位（業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位等）組織架構(gòu)，明確各方職責(zé)權(quán)限范圍,對組織架構(gòu)和權(quán)限設(shè)置的不合理之處及時提出合理化建議；根據(jù)業(yè)主核準后的各方權(quán)限職責(zé)體系，建立健全工程實施過程中各種報審及審批制度以及完整的現(xiàn)場管理流程和制度；建立完善的、全方位的針對各組織和個人的溝通管理體系，健全溝通制度。②負責(zé)全過程目標管理。協(xié)助業(yè)主梳理項目，組織項目全過程工程咨詢目標策劃，明確總體目標、分項目標及階段目標，編制全過程工程咨詢的工作總控計劃、分項計劃及階段計劃；審查施工企業(yè)編制的施工組織計劃，督促檢查施工企業(yè)落實工程分包、采購、資金計劃和人力資源配置到位等；建立質(zhì)量、進度及安全管理的目標和管理體系，并制定各控制目標的實施細則；全過程監(jiān)控各目標管理體系的實施情況，控制影響項目實施的相關(guān)因素，及時查處和糾正偏離控制目標的現(xiàn)象,杜絕出現(xiàn)影響質(zhì)量、進度、投資及安全目標控制的重大問題和責(zé)任事故。③應(yīng)用技術(shù)進行施工圖設(shè)計、施工全過程指導(dǎo)，并在施工階段將技術(shù)由設(shè)計向深化設(shè)計延伸，實施場景，向發(fā)包人提供模型相應(yīng)報告成果和優(yōu)化建議，負責(zé)項目啟動至項目整體竣工期間所有專業(yè)模型的創(chuàng)建、維護、應(yīng)用、協(xié)調(diào)和管理工作，直至項目竣工模型交付使用。④以及其他配合業(yè)主方完成的工作（如報批報建等）。 （）工程造價咨詢....