采購編號： .采購條件 根據有關計劃安排，采購人 中國長江三峽集團有限公司 （以下簡稱：采購人）對 集團公司-年度“三標一體”管理體系運行輔導服務項目進行競爭性談判采購，本項目采購代理機構為：三峽國際招標有限責任公司（以下簡稱：采購代理）。本項目已具備采購條件，現發(fā)布采購公告。 .采購范圍 本次采購范圍為集團公司“三標一體”管理體系運行輔導服務，涉及集團公司各總部機構、直屬機構、直屬單位、分公司和子公司，涉及業(yè)務包括：集團公司“三標一體”管理體系已覆蓋的國內外水電、新能源（包括海上風電、陸上風電、太陽能）項目的投資、開發(fā)、建設、經營和管理，水利樞紐運行，電力生產及營銷，配售電業(yè)務；生態(tài)環(huán)境保護項目投資建設與運營（長江大保護業(yè)務）；科技研究創(chuàng)新與成果轉化；國內外水利水電及相關工程總承包、工程咨詢、相關專業(yè)技術服務；火力發(fā)電與供熱、天然氣輸配；基地后勤保障、金融服務、設備物資管理、資產管理、招標代理、品牌宣傳、旅游服務、出版?zhèn)髅?、科技?chuàng)新、教育培訓等業(yè)務。 .主要工作包括： （）協(xié)助編制集團公司“三標一體”管理體系持續(xù)提升項目工作策劃與方案，明確工作范圍、工作目標、工作組織、工作內容、計劃安排和主要成果等。 （）開展集團公司“三標一體”管理體系維護工作，包括： ）修編管理手冊：根據集團公司總部機構及職責變化（包括各類中心定位）、相關單位管理層級變化、新增新修制度情況信息，修訂《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》； ）環(huán)境要素、危險源和風險清單進行更新評估及修訂：根據管理手冊及三定方案的要求，對集團公司各部門環(huán)境要素、危險源和風險清單進行更新評估，提出環(huán)境要素、危險源和風險清單修訂建議。 ）法律法規(guī)識別及應用：根據“三標一體”管理體系要求，結合集團公司實際，每年全面梳理質量安全環(huán)保法律法規(guī)及其在管理中的應用路徑，為開展合規(guī)性評價奠定基礎。 ）制度、應急預案分析評估：根據內外部環(huán)境變化，分析評估現行質量安全環(huán)保等管理制度和應急預案的適應性，提出相關制度、應急預案修訂建議。協(xié)助完善修訂體系運行監(jiān)控管理細則、問題整改及預防控制管理細則等“三標一體”管理制度。 ）質量管理目標指標體系研究：開展集團公司質量管理目標指標體系研究，形成集團公司對二級單位質量管理目標考核的指標體系文件。 ....