為進(jìn)一步提高集中采購(gòu)供應(yīng)商管理水平，加強(qiáng)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用，構(gòu)建供應(yīng)商分級(jí)管理體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理由競(jìng)爭(zhēng)模式向雙贏模式轉(zhuǎn)變，建立合理的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，中國(guó)移動(dòng)黑龍江公司采購(gòu)物流部遵循&;面向產(chǎn)品、循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)評(píng)估、公開(kāi)公正、合作共贏&;的原則開(kāi)展年二級(jí)集中采購(gòu)供應(yīng)商分級(jí)管理工作，具體情況如下： 一、產(chǎn)品范圍 本次年二級(jí)集中采購(gòu)供應(yīng)商分級(jí)產(chǎn)品范圍為： 序號(hào) 產(chǎn)品/服務(wù) 審計(jì)服務(wù) 室內(nèi)裝修施工（省本部及省會(huì)） 省本部及省會(huì)基建施工 省本部及省會(huì)基建監(jiān)理 綜合接入設(shè)備( ) 體檢服務(wù) 二、評(píng)選辦法和評(píng)價(jià)指標(biāo) 、評(píng)選辦法：原則上每年按產(chǎn)品開(kāi)展一次供應(yīng)商分級(jí)工作。按照不同的產(chǎn)品，根據(jù)供應(yīng)商日常履約、綜合實(shí)力、合作情況等方面，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)，分為、、、四個(gè)等級(jí)。 、評(píng)價(jià)指標(biāo)：中國(guó)移動(dòng)黑龍江公司將根據(jù)供應(yīng)商日常履約、綜合實(shí)力、合作規(guī)模等三方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。 三、差異化管理 基于供應(yīng)商分級(jí)結(jié)果，在供應(yīng)商采購(gòu)的資格預(yù)審、技術(shù)評(píng)分、合同執(zhí)行、付款及合作的管理等方面實(shí)行差異化的管理策略。 四、動(dòng)態(tài)調(diào)整 原則上按產(chǎn)品結(jié)合年度后評(píng)估評(píng)分、負(fù)面行為處罰、供應(yīng)商潛在風(fēng)險(xiǎn)等因素，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)級(jí)。 五、資料提交時(shí)間要求 本次納入供應(yīng)商分級(jí)工作的潛在供應(yīng)商名單詳見(jiàn)附件。請(qǐng)名單中的供應(yīng)商于年月日前按相關(guān)要求提交分級(jí)工作需要的相關(guān)材料(逾期按未提供不予接收)。