藍(lán)海新材料（通州灣）有限責(zé)任公司人力資源價(jià)值提升項(xiàng)目 談判采購公告 項(xiàng)目編號：[--] 藍(lán)海新材料（通州灣）有限責(zé)任公司人力資源價(jià)值提升項(xiàng)目（項(xiàng)目名稱）已具備采購條件，現(xiàn)公開邀請供應(yīng)商參加談判采購活動(dòng)。 .采購項(xiàng)目簡介 .采購項(xiàng)目名稱：藍(lán)海新材料（通州灣）有限責(zé)任公司人力資源價(jià)值提升項(xiàng)目 .采購人：藍(lán)海新材料（通州灣）有限責(zé)任公司 .采購代理機(jī)構(gòu)：中國石油物資有限公司 .采購項(xiàng)目資金落實(shí)情況：資本金由中國石油股份公司按進(jìn)度籌集資金組織撥付；資金已%落實(shí)。 .采購項(xiàng)目概況：結(jié)合藍(lán)海新材料實(shí)際，提供事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)研究、人力資源規(guī)劃、專業(yè)技術(shù)序列任職資格評價(jià)體系及培訓(xùn)體系建設(shè)等方面的咨詢服務(wù)，為加快建設(shè)基業(yè)長青的世界一流綜合性國際能源公司提供強(qiáng)有力的支撐保障 。 .采購方式：談判采購。 .采購范圍及相關(guān)要求 .采購范圍：藍(lán)海新材料（通州灣）有限責(zé)任公司人力資源價(jià)值提升。 工作包括但不限于以下內(nèi)容： （）事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)研究 在事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)理論研究和標(biāo)桿研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合藍(lán)海新材料實(shí)際，探索推進(jìn)事業(yè)部制的可行性，并進(jìn)行事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)及管理機(jī)制設(shè)計(jì)。 （）人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃包括員工隊(duì)伍規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃兩個(gè)部分，根據(jù)藍(lán)海新材料戰(zhàn)略規(guī)劃要求及集團(tuán)公司人才強(qiáng)企整體部署和具體要求，通過對標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)人力資源管理最佳實(shí)踐，在建立藍(lán)海新材料能力素質(zhì)模型及開展人才盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上，開展藍(lán)海新材料人力資源規(guī)劃，明確管理的戰(zhàn)略使命，梳理、凝煉公司的理念體系，確定人力資源規(guī)劃目標(biāo)；開展人才需求預(yù)測與人才隊(duì)伍規(guī)劃；確定各模塊的核心策略及建設(shè)步驟，并將各項(xiàng)工作轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案（長遠(yuǎn)的和近期的），形成實(shí)施計(jì)劃。 （）專業(yè)技術(shù)序列任職資格體系設(shè)計(jì) 建立藍(lán)海新材料專業(yè)技術(shù)序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證管理辦法，為推進(jìn)雙序列職級體系建設(shè)提供支撐。 （）培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 主要內(nèi)容包括藍(lán)海新材料培訓(xùn)規(guī)劃（至年）、年培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)體系建設(shè)三部分，要求明確人才培養(yǎng)的基本理念與模式，搭建人才培訓(xùn)的整體架構(gòu)，明確未來五年的實(shí)施部署；明確年藍(lán)海新材料培訓(xùn)目標(biāo)、工作思路及培訓(xùn)主線/主題，制定年度培訓(xùn)活動(dòng)策劃與實(shí)施計(jì)劃，并依據(jù)課程優(yōu)先級與需求調(diào)查，排出年培訓(xùn)課程的實(shí)施（采購或開發(fā)）計(jì)劃。培訓(xùn)....