為進一步提高集中采購供應商管理水平，建立供應商分級體系，實現(xiàn)供應商管理由競爭模式向雙贏模式轉(zhuǎn)變，引導供應商共同建立集約高效、陽光透明的現(xiàn)代化供應鏈，充分發(fā)揮供應鏈管理的增值作用。海南移動遵循&;面向產(chǎn)品、循序漸進、動態(tài)評估、公平公正、合作共贏&;的原則，開展海南移動年二級集中采購供應商分級工作。 一、分級產(chǎn)品范圍 根據(jù)集團要求，分級產(chǎn)品需滿足有個及以上供應商提供服務（貨物），本次評估從年二采后評估的個細化產(chǎn)品中抽取了符合條件的個細化產(chǎn)品，匯總形成個大類產(chǎn)品，家供應商進行分級。 二、分級結果 本次開展個產(chǎn)品/服務的供應商分級結果詳見附件。 三、分級動態(tài)調(diào)整 截止本次年供應商分級結果發(fā)布日，原中國移動海南公司所有供應商分級結果全部廢止，本次年分級產(chǎn)品所有供應商分級結果有效期截至年供應商分級結果發(fā)布日止。 原則上在供應商分級結果有效期內(nèi)，將按產(chǎn)品結合年度供應商績效評估、供應商負面行為處罰、供應商潛在風險等情況變化，對本次年分級供應商進行分級結果動態(tài)調(diào)級，如涉及分級調(diào)整，以調(diào)整后分級結果為準，調(diào)整后分級結果在中國移動發(fā)布。 四、分級差異化管理措施 中國移動海南公司后續(xù)將持續(xù)穩(wěn)步推進二級集中采購供應商分級管理工作，加大在采購管理中引入差異化管理措施力度，加強與優(yōu)秀供應商的協(xié)同，建立正向的供應商激勵機制，激勵供應商不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，實現(xiàn)合作共贏，推動供應鏈高質(zhì)量健康發(fā)展，共同營造持續(xù)良好的供應鏈生態(tài)環(huán)境。 聯(lián)系人及聯(lián)系電話： 聯(lián)系人：韓先生 聯(lián)系電話： 聯(lián)系郵箱：_@..