項(xiàng)目需求詳情 項(xiàng)目管理：包括參建單位管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理、合同管理、信息管理、安全管理、環(huán)境管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理、重點(diǎn)難點(diǎn)分析、文明施工管理、驗(yàn)收管理、工程備案等直至項(xiàng)目審計(jì)結(jié)束項(xiàng)目建設(shè)工程咨詢管理人員在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)單位對(duì)合同項(xiàng)目行使建設(shè)管理的權(quán)力，做好項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào)組織工作，確保項(xiàng)目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下：（）在本項(xiàng)目合同期內(nèi)，按建設(shè)單位與總承包單位簽訂的總承包合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。（）協(xié)助建設(shè)單位完成項(xiàng)目前期報(bào)建手續(xù).（）對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。（）督促檢查承包人在履行項(xiàng)目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)、檢測(cè)及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項(xiàng)目工程施工的要求。（）做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。（）對(duì)施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任。（）根據(jù)建設(shè)單位在材料采購(gòu)招標(biāo)中確定的材料貨物品名、型號(hào)、單價(jià)以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，向材料供貨商提出供貨計(jì)劃，協(xié)助建設(shè)單位簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對(duì)供貨商履行供貨合同的情況進(jìn)行管理。（）編制施工用款計(jì)劃，做好資金管理。（）審核施工承包人的進(jìn)度付款申請(qǐng)，并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)進(jìn)度款的支付。（）主持有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)會(huì)議，并落實(shí)會(huì)議確定的有關(guān)意見(jiàn)。（）按照項(xiàng)目信息管理的要求，按月向建設(shè)單位提交建設(shè)全過(guò)程工程咨詢管理服務(wù)合同履行情況報(bào)表及施工合同情況報(bào)表。（）協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算。....