第一章 公開招標(biāo) .招標(biāo)條件 本招標(biāo)項(xiàng)目名稱為：朔黃鐵路年國企改革深化提升行動(dòng)數(shù)智化工程服務(wù)項(xiàng)目公開招標(biāo)，項(xiàng)目招標(biāo)編號(hào)為：，招標(biāo)人為國能朔黃鐵路發(fā)展有限責(zé)任公司，項(xiàng)目單位為：國能朔黃鐵路發(fā)展有限責(zé)任公司，資金來源為自籌。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為國家能源集團(tuán)國際工程咨詢有限公司。本項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行國內(nèi)資格后審公開招標(biāo)。 .項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍 . 項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：..項(xiàng)目概況：國家能源集團(tuán)朔黃鐵路公司把信息化建設(shè)作為構(gòu)建和提升現(xiàn)代化企業(yè)治理體系的重要手段，作為公司機(jī)構(gòu)整合、業(yè)務(wù)重整、管理流程再造、企業(yè)文化融合的重要推動(dòng)力，不斷加快企業(yè)管理機(jī)制與信息化管理深度融合，持續(xù)提升公司集約化管控、智慧管理水平，確?！皯?zhàn)略+運(yùn)營”管控模式落實(shí)落地。 為落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于選取朔黃鐵路作為改革深化提升行動(dòng)數(shù)智化工程試點(diǎn)單位的通知要求，推動(dòng)公司改革深化提升行動(dòng)高質(zhì)量落地見效，提升深化改革和企業(yè)管理的數(shù)字化、科學(xué)化、精準(zhǔn)化、智能化水平，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“黨建、風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)、安全”四大任務(wù)執(zhí)行的智能化監(jiān)管建設(shè)，通過建立“任務(wù)、組織、責(zé)任、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、保障、管控、考核評(píng)價(jià)等”八大體系化動(dòng)作內(nèi)部運(yùn)行的關(guān)聯(lián)邏輯，構(gòu)建企業(yè)運(yùn)行分析智能化診斷功能，建立公司改革深化提升行動(dòng)專題板塊等數(shù)智化應(yīng)用，為朔黃鐵路公司數(shù)字化、數(shù)智化發(fā)展提供動(dòng)力，助力集團(tuán)“一個(gè)目標(biāo)、三個(gè)作用、六個(gè)擔(dān)當(dāng)”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ..招標(biāo)范圍：圍繞朔黃鐵路公司“”精益管理體系，實(shí)現(xiàn)任務(wù)全生命周期各階段的管控能力，通過任務(wù)的分類分級(jí)管理，全面實(shí)現(xiàn)覆蓋從公司到中心站的分層自主管理與管控。建立公司、公司部門、直屬機(jī)構(gòu)、子分公司、子分公司部門、中心站的管控?cái)?shù)字化分析應(yīng)用，通過聚焦四個(gè)清單、任務(wù)異常監(jiān)控、任務(wù)去重率、任務(wù)執(zhí)行效率、月度計(jì)劃與實(shí)際完成等為各單位提供管理數(shù)據(jù)支撐，智能診斷各部門各單位管理質(zhì)效，提高整體管理效能。 ..服務(wù)地點(diǎn)：朔黃鐵路公司。 ..服務(wù)期限：合同簽訂后個(gè)日歷天。 . 其他：/ .投標(biāo)人資格要求 . 資質(zhì)條件和業(yè)績要求： 【】資質(zhì)要求：（） 投標(biāo)人須為依法注冊(cè)的獨(dú)立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。 （）....