人力資源管理咨詢項(xiàng)目（第二次） 競(jìng)爭(zhēng)性談判采購公告 項(xiàng)目編號(hào)：---- 人力資源管理咨詢項(xiàng)目（第二次）已具備采購條件，現(xiàn)公開邀請(qǐng)供應(yīng)商參加競(jìng)爭(zhēng)性談判采購活動(dòng)。 　采購項(xiàng)目簡(jiǎn)介 .　采購項(xiàng)目名稱：人力資源管理咨詢項(xiàng)目（第二次） .　采購實(shí)施單位：中核鈾業(yè)有限責(zé)任公司采購供應(yīng)鏈管理中心 .　采購代理機(jī)構(gòu)：中核第四研究設(shè)計(jì)工程有限公司 .　采購項(xiàng)目資金落實(shí)情況：資金已落實(shí) .　采購項(xiàng)目概況：詳見采購文件第五章“采購需求”。 .　采購方式：競(jìng)爭(zhēng)性談判采購 .　成交供應(yīng)商數(shù)量及份額：一家成交供應(yīng)商，成交份額%。 　采購范圍及相關(guān)要求 .　采購內(nèi)容： 本項(xiàng)目覆蓋人力資源管理咨詢?nèi)鞒淘O(shè)計(jì)、成果交付及長(zhǎng)期服務(wù)支持，最終以合同約定成果清單及驗(yàn)收通過為準(zhǔn)，具體包括以下內(nèi)容： （）項(xiàng)目階段及成果 階段 模塊 項(xiàng)目工作內(nèi)容 項(xiàng)目成果 周期 調(diào)研與診斷 通過一對(duì)一深度訪談、內(nèi)部資料研讀，深入了解公司管理現(xiàn)狀，針對(duì)目前實(shí)施的崗位體系、薪酬體系、績(jī)效體系進(jìn)行診斷分析，明確改革要點(diǎn)和改革方向 《人力資源管理現(xiàn)狀問題清單》 周 崗職位體系優(yōu)化 對(duì)崗位、職級(jí)體系進(jìn)行梳理，細(xì)化目前的崗位、職級(jí)設(shè)置，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)職級(jí)評(píng)價(jià)模型及對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)方案和實(shí)施工具包，編制崗位職級(jí)管理制度文件、規(guī)范體系管理 《崗位職級(jí)體系設(shè)計(jì)方案》《部門設(shè)置崗位清單》《崗位說明書編寫培訓(xùn)教材》及崗位說明書模板《崗位職級(jí)管理制度》《員工首次職級(jí)評(píng)定實(shí)施工具包》/ 周 績(jī)效體系設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)面向全員的績(jī)效考核管理方案，建立年度經(jīng)營目標(biāo)向下分解和傳導(dǎo)機(jī)制，開發(fā)各部門績(jī)效指標(biāo)庫，編制全員績(jī)效管理制度文件、規(guī)范績(jī)效管理日常運(yùn)行。 《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案》《員工績(jī)效指標(biāo)開發(fā)培訓(xùn)教材》《各部門績(jī)效指標(biāo)庫》《績(jī)效管理制度》及配套文件 周（部分工作可并行） 薪酬體系設(shè)計(jì)....