一、項(xiàng)目編號(hào)：（-）（招標(biāo)文件編號(hào)：（-）） 二、項(xiàng)目名稱(chēng)：復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院病房改造建設(shè)及能力提升項(xiàng)目項(xiàng)目管理 三、中標(biāo)（成交）信息 供應(yīng)商名稱(chēng)：上海申康衛(wèi)生基建管理有限公司 供應(yīng)商地址：上海市普陀區(qū)武威路弄號(hào)層-室 中標(biāo)（成交）金額：.（萬(wàn)元） 四、主要標(biāo)的信息 序號(hào) 供應(yīng)商名稱(chēng) 服務(wù)名稱(chēng) 服務(wù)范圍 服務(wù)要求 服務(wù)時(shí)間 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 上海申康衛(wèi)生基建管理有限公司 復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院病房改造建設(shè)及能力提升項(xiàng)目項(xiàng)目管理 上海市靜安區(qū)烏魯木齊中路號(hào)、浦東新區(qū)紅楓路號(hào)、寶 山區(qū)陸翔路號(hào) 本項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施策劃、組織、協(xié)調(diào)、管理，并進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，包括投資控制、進(jìn)度和計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理、發(fā)包與采購(gòu)管理、合同管理、信息（檔案）管理、財(cái)務(wù)管理、維穩(wěn)工作等；負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目各參建單位的活動(dòng)，協(xié)調(diào)、處理與項(xiàng)目有關(guān)各方的利益沖突和各項(xiàng)具體工作；代理建設(shè)單位辦理的交辦相關(guān)手續(xù)，履行現(xiàn)場(chǎng)必須和必要的簽字確認(rèn)手續(xù)。 自合同生效之日起至合同全部權(quán)利義務(wù)履行完畢之日止 質(zhì)量控制目標(biāo)：質(zhì)量一次合格率 ％，滿足國(guó)家、上海工程驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 進(jìn)度控制目標(biāo)：按期完成施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，確保在規(guī)定的總工期內(nèi)完成竣工。 造價(jià)控制目標(biāo)：對(duì)變更的實(shí)施情況進(jìn)行記錄，對(duì)工程量和單價(jià)進(jìn)行審核。 安全文明管理目標(biāo)：確保工程無(wú)重大安全事故。 五、評(píng)審專(zhuān)家（單一來(lái)源采購(gòu)人員）名單： 柯細(xì)芳、周德庚、潘慧、楊兆虹、李蔚 六、代理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及金額： 本項(xiàng)目代理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：招標(biāo)代理單位將在發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)之時(shí)向中標(biāo)單位收取中標(biāo)服務(wù)費(fèi)。中標(biāo)服務(wù)費(fèi)以中標(biāo)金額為計(jì)費(fèi)基數(shù)，參照國(guó)家計(jì)價(jià)格[]號(hào)文規(guī)定累進(jìn)制計(jì)算，下浮 %。 本項(xiàng)目代理費(fèi)總金額：. 萬(wàn)元（人民幣）....